Comércio eletrônico ou e-commerce, ou ainda comércio virtual, é um tipo de transação comercial feita especialmente através de um equipamento eletrônico, como, por exemplo, um computador.
O ato de vender ou comprar pela internet é em si um bom exemplo de comércio eletrônico. O mercado mundial está absorvendo o comércio eletrônico em grande escala. Muitos ramos da economia agora estão ligadas ao comércio eletrônico.
No início, a comercialização on-line era e ainda é, realizada com produtos como CD's, livros e demais produtos palpáveis e de características tangíveis. Contudo, com o avanço da tecnologia, surge uma nova tendência para a comercialização on-line. Começa a ser viabilizado a venda de serviços pela web, como é o caso dos pacotes turísticos, por exemplo. Muitas operadoras de turismo estão se preparando para abordar seus clientes dessa nova maneira.
Existem diversas modalidades de comércio eletrônico, entre elas o B2B, B2C,C2C, G2C e G2B.
Business to Business (B2B) é o nome dado ao comércio praticado por fornecedores e clientes empresariais, ou seja de empresa para empresa.
O conceito do e-commerce B2B, ou comércio eletrônico entre empresas, pode ser definido como a substituição dos processos físicos que envolvem as transações comerciais, por processos eletrônicos
Business-to-consumer (B2C), também business-to-customer, é o comércio efetuado diretamente entre a empresa produtora, vendedora ou prestadora de serviços e o consumidor final.
Esse mercado é composto por todos os consumidores que adquirem bens e serviços para uso próprio ou domiciliar, isto é, não existe objetivo comercial para o que adquiriram.
C2C (do inglês Consumer to Consumer) é uma referência ao comércio eletrônico que se desenvolve entre usuários particulares da Internet. Aqui o comércio de bens ou serviços não envolve produtores e sim consumidor final com consumidor final, sem intermediários.
G2C Acrônimo de government to consumers, ou literalmente, do governo para os consumidores, é uma relação comercial pela internet entre governo (estadual, federal ou municipal) e consumidores. Exemplos: o pagamento via Internet de impostos, multas e tarifas públicas.
O G2B, ou Government to Business, é a relação de negócios pela internet entre governo e empresas. Por exemplo: as compras pelo Estado através da internet por meio de pregões e licitações, tomada de preços, etc.
terça-feira, 25 de setembro de 2007
Resumo 5º aula
Modelos de Processos e modelos conceituais de referência como ferramentas para melhoria organizacional e de sistemas automatizados de apoioA evolução da tecnologia de computação, os sistemas de informação está em uma constante mutação para a adequação das necessidades identificadas pelos seus usuários.
Todo dia uma novidade surge, cria-se uma nova necessidade para simplificar as operações das atividades empresariais, operacionais e de controles em geral.
Um dos principais desafios dos sistemas de tecnologia da informação são: a interoperabilidade - operar em conjunto com sistemas variados; a aderência aos objetivos do negócio; e o desenvolvimento de novas funcionalidades de forma ágil e com reutilização (facilidade para adaptação); . O software tornou-se a base de sustentação de inúmeras organizações dos mais diversos ramos de atuação no mundo, consistindo no elemento estratégico da diferenciação de produtos e serviços atuais.
Importante ressaltar é sobre a cobertura de todos os processos empresariais na entidades , podendo ser técnicos, operacionais, setores produtivos, controle e admistrativo, todo esse mapeamento é primordial para o desenvolvimento continuo das atividades empresariais;
Nos anos 80 surgiu a a reengenharia de processos com os objetivos de proporcionar de:- Entendimento e documentação de processos;- Melhoria de processos através de técnicas de simulação;- Derivação de requisitos de aplicações computacionais;- Derivação de critérios de decisão para compra de soluções disponíveis no mercado existente;- Extração de conhecimento do modelo conceitual de referencial;- Suporte e integração de aplicação.
Todo dia uma novidade surge, cria-se uma nova necessidade para simplificar as operações das atividades empresariais, operacionais e de controles em geral.
Um dos principais desafios dos sistemas de tecnologia da informação são: a interoperabilidade - operar em conjunto com sistemas variados; a aderência aos objetivos do negócio; e o desenvolvimento de novas funcionalidades de forma ágil e com reutilização (facilidade para adaptação); . O software tornou-se a base de sustentação de inúmeras organizações dos mais diversos ramos de atuação no mundo, consistindo no elemento estratégico da diferenciação de produtos e serviços atuais.
Importante ressaltar é sobre a cobertura de todos os processos empresariais na entidades , podendo ser técnicos, operacionais, setores produtivos, controle e admistrativo, todo esse mapeamento é primordial para o desenvolvimento continuo das atividades empresariais;
Nos anos 80 surgiu a a reengenharia de processos com os objetivos de proporcionar de:- Entendimento e documentação de processos;- Melhoria de processos através de técnicas de simulação;- Derivação de requisitos de aplicações computacionais;- Derivação de critérios de decisão para compra de soluções disponíveis no mercado existente;- Extração de conhecimento do modelo conceitual de referencial;- Suporte e integração de aplicação.
Resumo 4º aula 12/09/07
Um sistema de informação é crucial para agregar valor e melhora os processos de uma organização, além de contribuir significativamente nos processos de tomada de decisões.
ERP
Escolher um ERP é verdadeiro desafio, no entanto, é assegurar que o sistema escolhido abrange não só os requerimentos de hoje, mas que é também flexível e dinâmico suficiente para crescer com o negócio num ambiente em constante mudança, expansão geográfica e crescente competitividade.
Definição de ERP - Conjunto de módulos integrados de um software, ou programa de computador, que compõem um Sistema de Informação Computadorizado, que efetua o processamento das transações internas de uma determinada corporação. Sua função é basicamente de suporte operacional, sendo que seu uso junto a aplicações voltadas ao estabelecimento de estratégias é meramente como apoio. Em suma, o ERP realiza o trabalho árduo e repetitivo de execução de tarefas, controle de processos e emissão de documentos internos e oferece, a partir dos dados processados, informações e estatísticas sobre produção, estoques, suprimentos, vendas, disponibilidade financeira, etc., para serem utilizadas na análise de estratégias de negócios da empresa. As áreas atuantes pelo ERP: Finanças e controladoria, operações/ logísticas, recursos humanos, contabilidade financeira, contas a pagar, contas a receber, tesouraria, ativo imobilizado, orçamentos, contabilidade gerencial, custos, análise de rentabilidade, suprimentos, administração de materiais, gestão da qualidade, planejamento e controle da produção, custos da produção, previsão de vendas, entrada de pedidos, faturamento, fiscal, gestão de projetos, recrutamento e seleção de pessoal, treinamento, benefícios, desenvolvimento de pessoal, medicina e segurança do trabalho, remuneração, folha de pagamentos.
Os principais tipos de sistemas de apoio a decisão nas empresas são: Data Warehouse e Data Mining; Sistemas Baseados em Regras e Sistemas Especialistas; ERP (Enterprise Resource Planning); CRM (Customer Relationship Management); e Gestão do Conhecimento.Com o mercado competitivo e extremamente dinâmico, as organziações são forçadas a se manterem atualizadas e buscando novos conhecimentos para melhorar suas competências.
CRMCRM é o acrônimo em inglês de Customer Relationship Management, sendo traduzido para como sistema de gestão do relacionamento com o cliente.
BI
Business Intelligence é um conceito que engloba o uso efetivo de informações relevantes de uma empresa. Com suporte de ferramentas tecnológicas adequadas, um sistema de BI permite organizar dados diversos em uma companhia, com o objetivo de gerar conhecimento – inteligência – que será útil para desenvolver estratégias e ações que beneficiarão o negócio. O objetivo do BI é apoiar a gestão do negócio, onde a necessidade de informações confiáveis, estruturadas e oportunas são fatores fundamentais para a tomada de decisão.
Para garantir a qualidade de seus serviços e produtos e manter competitividade, a busca pela inovação é contínua. Um sistema de Gestão pelo Conhecimento tem sido apontado como uma solução para as organizações que desejam ter o controle e o domínio do aprendizado contínuo.
ERP
Escolher um ERP é verdadeiro desafio, no entanto, é assegurar que o sistema escolhido abrange não só os requerimentos de hoje, mas que é também flexível e dinâmico suficiente para crescer com o negócio num ambiente em constante mudança, expansão geográfica e crescente competitividade.
Definição de ERP - Conjunto de módulos integrados de um software, ou programa de computador, que compõem um Sistema de Informação Computadorizado, que efetua o processamento das transações internas de uma determinada corporação. Sua função é basicamente de suporte operacional, sendo que seu uso junto a aplicações voltadas ao estabelecimento de estratégias é meramente como apoio. Em suma, o ERP realiza o trabalho árduo e repetitivo de execução de tarefas, controle de processos e emissão de documentos internos e oferece, a partir dos dados processados, informações e estatísticas sobre produção, estoques, suprimentos, vendas, disponibilidade financeira, etc., para serem utilizadas na análise de estratégias de negócios da empresa. As áreas atuantes pelo ERP: Finanças e controladoria, operações/ logísticas, recursos humanos, contabilidade financeira, contas a pagar, contas a receber, tesouraria, ativo imobilizado, orçamentos, contabilidade gerencial, custos, análise de rentabilidade, suprimentos, administração de materiais, gestão da qualidade, planejamento e controle da produção, custos da produção, previsão de vendas, entrada de pedidos, faturamento, fiscal, gestão de projetos, recrutamento e seleção de pessoal, treinamento, benefícios, desenvolvimento de pessoal, medicina e segurança do trabalho, remuneração, folha de pagamentos.
Os principais tipos de sistemas de apoio a decisão nas empresas são: Data Warehouse e Data Mining; Sistemas Baseados em Regras e Sistemas Especialistas; ERP (Enterprise Resource Planning); CRM (Customer Relationship Management); e Gestão do Conhecimento.Com o mercado competitivo e extremamente dinâmico, as organziações são forçadas a se manterem atualizadas e buscando novos conhecimentos para melhorar suas competências.
CRMCRM é o acrônimo em inglês de Customer Relationship Management, sendo traduzido para como sistema de gestão do relacionamento com o cliente.
BI
Business Intelligence é um conceito que engloba o uso efetivo de informações relevantes de uma empresa. Com suporte de ferramentas tecnológicas adequadas, um sistema de BI permite organizar dados diversos em uma companhia, com o objetivo de gerar conhecimento – inteligência – que será útil para desenvolver estratégias e ações que beneficiarão o negócio. O objetivo do BI é apoiar a gestão do negócio, onde a necessidade de informações confiáveis, estruturadas e oportunas são fatores fundamentais para a tomada de decisão.
Para garantir a qualidade de seus serviços e produtos e manter competitividade, a busca pela inovação é contínua. Um sistema de Gestão pelo Conhecimento tem sido apontado como uma solução para as organizações que desejam ter o controle e o domínio do aprendizado contínuo.
Resumo 3 - 29/08/07
Informação Estruturada - Usar Banco de dados
- Agenda telefônica;
- Clientes;
Informação NÃO - Estruturada - Usa sistema de arquivos
- Textos Longos
Isolamento de Dados
- Gera inconsistência ou redundãncia na informação;
- Dificuldade de Acesso;
- Problemas de Integridade;
- Problemas de atomicidade (verificação de dados) - Saque c/ baixa na conta corrente.
- Problemas de Concorrência;
- Problemas de Segurança;
Quando Usar SGBD
- Redução no tempo
- Padronização
- Flexibilidade
- Acesso de Informação
- Economia
Quando NÃO usar SGBD
- Aplicação Simples
- Acesso a Concorrente de dados
- Investimento economia;
Principais Serviços SGBD
- Controle redundãncia;
- Acesso multi usuário;
- Controle concorrencia;
- Back up e restauração
- Controle de transação
- Segurança ( Criptografia)
- Restrições de Integridade
Tuples (ou registro) = Linha
Atributos ( ou campo)= Coluna
- O CPF é uma boa ferramenta chave primária ;
- Chave Estrangeira = CIA
Modelagem Conceitual - direto no problema, a informação como ela é.
Projeto Reacional - Foco de adaptar modelo conceitual as limitações do modelo relacional
Projeto de Implementação - Adaptar o projeto velacional a tecnologia que esta usando.
INFORMAÇÃO EMPRESARIAL - RESUMO 02 - 28/08/07
Importancia da Informação para a empresa.
- O valor da informação é muito relativo, nem todas informações apresentam a mesma importancia para uma tomada de decisão.
- A informação pode ser infinitamente reutilizável, não se deteriora, nem se deprecia e seu valor é indeterminado exclusivamente pelo usuário. Ex. Invenção da roda.
- Informação Crítica = Sobrevivência;
- Informação Mínima= Gestão da Organização;
- Informação Potencial = Vantagem Competitiva;
- Informação Sem interesse = Lixo;
- Prioridade para garantir a sobrevivência da empresa;
Niveis Hierárquicos da Informação
- Interpretação de dados;
- Elaborar a Informação
- Aprendizado/Conhecimento
Infoempresa e Infoempresario
Produz e Vende Informação
Uso da Informação como suporte a tomada de decisões
Ex. Informação Operacional = Folha de pagamento
Informação Gerencial = Tomada de decisões
quarta-feira, 29 de agosto de 2007
segunda-feira, 27 de agosto de 2007
Introdução a TI
Teoria de Gaia
Os fenomenos que acontecem de um lado do planeta interferem diretamente do outro lado.
EX: o bater das asas da borboleta interfere na elevação das mares.
O desenvolvimento deve estar alinhado aos objetivos estrategicos da empresa.
Cada sistema tem seu ciclo de vida
Concepção
Construção
Implantação
Implementação
Maturidade
Declinio
Manutenção
Morte
Os fenomenos que acontecem de um lado do planeta interferem diretamente do outro lado.
EX: o bater das asas da borboleta interfere na elevação das mares.
O desenvolvimento deve estar alinhado aos objetivos estrategicos da empresa.
Cada sistema tem seu ciclo de vida
Concepção
Construção
Implantação
Implementação
Maturidade
Declinio
Manutenção
Morte
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