<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-3041678385726909069</id><updated>2012-02-16T07:42:51.856-08:00</updated><title type='text'>FAZENDO O DIFERENTE (Ronildo Vaz)</title><subtitle type='html'>"Haja o que houver, aconteça o que acontecer, jamais duvide de seu SUCESSO!!!!"</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>VIVER E APRENDER</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01710559791728086389</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>7</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3041678385726909069.post-7633650831371953711</id><published>2007-09-25T17:33:00.000-07:00</published><updated>2007-09-25T17:36:16.518-07:00</updated><title type='text'>Comércio Eletônico e-commerce</title><content type='html'>Comércio eletrônico ou e-commerce, ou ainda comércio virtual, é um tipo de transação comercial feita especialmente através de um equipamento eletrônico, como, por exemplo, um &lt;a title="Computador" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Computador"&gt;computador&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;O ato de vender ou comprar pela &lt;a title="Internet" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Internet"&gt;internet&lt;/a&gt; é em si um bom exemplo de comércio eletrônico. O mercado mundial está absorvendo o comércio eletrônico em grande escala. Muitos ramos da &lt;a title="Economia" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Economia"&gt;economia&lt;/a&gt; agora estão ligadas ao comércio eletrônico.&lt;br /&gt;No início, a comercialização on-line era e ainda é, realizada com produtos como CD's, livros e demais produtos palpáveis e de características tangíveis. Contudo, com o avanço da tecnologia, surge uma nova tendência para a comercialização on-line. Começa a ser viabilizado a venda de serviços pela web, como é o caso dos pacotes turísticos, por exemplo. Muitas operadoras de turismo estão se preparando para abordar seus clientes dessa nova maneira.&lt;br /&gt;Existem diversas modalidades de comércio eletrônico, entre elas o &lt;a title="B2B" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/B2B"&gt;B2B&lt;/a&gt;, &lt;a title="B2C" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/B2C"&gt;B2C&lt;/a&gt;,&lt;a title="C2C" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/C2C"&gt;C2C&lt;/a&gt;, &lt;a title="G2C" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/G2C"&gt;G2C&lt;/a&gt; e &lt;a title="G2B" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/G2B"&gt;G2B&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;Business to Business (B2B) é o nome dado ao &lt;a title="Comércio" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Com%C3%A9rcio"&gt;comércio&lt;/a&gt; praticado por fornecedores e &lt;a title="Empresa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa"&gt;clientes empresariais&lt;/a&gt;, ou seja de empresa para empresa.&lt;br /&gt;O conceito do e-commerce B2B, ou comércio eletrônico entre empresas, pode ser definido como a substituição dos processos físicos que envolvem as transações comerciais, por processos eletrônicos&lt;br /&gt;Business-to-consumer (B2C), também business-to-customer, é o &lt;a title="Comércio" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Com%C3%A9rcio"&gt;comércio&lt;/a&gt; efetuado diretamente entre a &lt;a title="Empresa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa"&gt;empresa&lt;/a&gt; produtora, vendedora ou prestadora de serviços e o &lt;a title="Consumidor" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Consumidor"&gt;consumidor&lt;/a&gt; final.&lt;br /&gt;Esse mercado é composto por todos os consumidores que adquirem bens e serviços para uso próprio ou domiciliar, isto é, não existe objetivo comercial para o que adquiriram.&lt;br /&gt;C2C (do inglês Consumer to Consumer) é uma referência ao &lt;a title="Comércio eletrônico" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Com%C3%A9rcio_eletr%C3%B4nico"&gt;comércio eletrônico&lt;/a&gt; que se desenvolve entre usuários particulares da &lt;a title="Internet" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Internet"&gt;Internet&lt;/a&gt;. Aqui o comércio de bens ou serviços não envolve produtores e sim consumidor final com consumidor final, sem intermediários.&lt;br /&gt;G2C Acrônimo de government to consumers, ou literalmente, do governo para os consumidores, é uma relação comercial pela &lt;a title="Internet" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Internet"&gt;internet&lt;/a&gt; entre governo (estadual, federal ou municipal) e &lt;a title="Consumidor" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Consumidor"&gt;consumidores&lt;/a&gt;. Exemplos: o pagamento via Internet de &lt;a title="Imposto" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Imposto"&gt;impostos&lt;/a&gt;, &lt;a title="Multa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Multa"&gt;multas&lt;/a&gt; e &lt;a title="Tarifa" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Tarifa"&gt;tarifas&lt;/a&gt; públicas.&lt;br /&gt;O G2B, ou Government to Business, é a relação de negócios pela &lt;a title="Internet" href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Internet"&gt;internet&lt;/a&gt; entre governo e empresas. Por exemplo: as compras pelo Estado através da internet por meio de pregões e licitações, tomada de preços, etc.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3041678385726909069-7633650831371953711?l=saibaoquenaosabe.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/feeds/7633650831371953711/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3041678385726909069&amp;postID=7633650831371953711' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default/7633650831371953711'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default/7633650831371953711'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/2007/09/comrcio-eletnico-e-commerce.html' title='Comércio Eletônico e-commerce'/><author><name>VIVER E APRENDER</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01710559791728086389</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3041678385726909069.post-8124962258743647736</id><published>2007-09-25T17:25:00.000-07:00</published><updated>2007-09-25T17:26:04.628-07:00</updated><title type='text'>Resumo 5º aula</title><content type='html'>Modelos de Processos e modelos conceituais de referência como ferramentas para melhoria organizacional e de sistemas automatizados de apoioA  evolução da tecnologia de computação, os sistemas de informação está em uma constante mutação para a adequação das necessidades identificadas pelos seus usuários.&lt;br /&gt;Todo dia uma novidade surge, cria-se uma nova necessidade para simplificar as operações das atividades empresariais, operacionais e de controles em geral.&lt;br /&gt;Um dos principais desafios dos sistemas de tecnologia da informação são: a interoperabilidade - operar em conjunto com sistemas variados; a aderência aos objetivos do negócio; e o desenvolvimento de novas funcionalidades de forma ágil e com reutilização (facilidade para adaptação); . O software tornou-se a base de sustentação de inúmeras organizações dos mais diversos ramos de atuação no mundo, consistindo no elemento estratégico da diferenciação de produtos e serviços atuais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Importante ressaltar é sobre a cobertura de todos os processos empresariais na entidades , podendo ser técnicos, operacionais, setores produtivos, controle e admistrativo, todo esse mapeamento é primordial para o desenvolvimento continuo das atividades empresariais;&lt;br /&gt;Nos anos 80 surgiu a a reengenharia de processos com os objetivos de proporcionar de:- Entendimento e documentação de processos;- Melhoria de processos através de técnicas de simulação;- Derivação de requisitos de aplicações computacionais;- Derivação de critérios de decisão para compra de soluções disponíveis no mercado existente;- Extração de conhecimento do modelo conceitual de referencial;- Suporte e integração de aplicação.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3041678385726909069-8124962258743647736?l=saibaoquenaosabe.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/feeds/8124962258743647736/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3041678385726909069&amp;postID=8124962258743647736' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default/8124962258743647736'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default/8124962258743647736'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/2007/09/resumo-5-aula.html' title='Resumo 5º aula'/><author><name>VIVER E APRENDER</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01710559791728086389</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3041678385726909069.post-4422371200618567137</id><published>2007-09-25T17:22:00.000-07:00</published><updated>2007-09-25T17:24:57.951-07:00</updated><title type='text'>Resumo 4º aula  12/09/07</title><content type='html'>Um sistema de informação é crucial para agregar valor e melhora os processos de uma organização, além de contribuir significativamente nos processos de tomada de decisões.&lt;br /&gt;ERP&lt;br /&gt;Escolher um ERP é  verdadeiro desafio, no entanto, é assegurar que o sistema escolhido abrange não só os requerimentos de hoje, mas que é também flexível e dinâmico suficiente para crescer com o negócio num ambiente em constante mudança, expansão geográfica e crescente competitividade.&lt;br /&gt;Definição de  ERP - Conjunto de módulos integrados de um software, ou programa de computador, que compõem um Sistema de Informação Computadorizado, que efetua o processamento das transações internas de uma determinada corporação. Sua função é basicamente de suporte operacional, sendo que seu uso junto a aplicações voltadas ao estabelecimento de estratégias é meramente como apoio. Em suma, o ERP realiza o trabalho árduo e repetitivo de execução de tarefas, controle de processos e emissão de documentos internos e oferece, a partir dos dados processados, informações e estatísticas sobre produção, estoques, suprimentos, vendas, disponibilidade financeira, etc., para serem utilizadas na análise de estratégias de negócios da empresa. As áreas atuantes pelo ERP: Finanças e controladoria, operações/ logísticas, recursos humanos, contabilidade financeira, contas a pagar, contas a receber, tesouraria, ativo imobilizado, orçamentos, contabilidade gerencial, custos, análise de rentabilidade, suprimentos, administração de materiais, gestão da qualidade, planejamento e controle da produção, custos da produção, previsão de vendas, entrada de pedidos, faturamento, fiscal, gestão de projetos, recrutamento e seleção de pessoal, treinamento, benefícios, desenvolvimento de pessoal, medicina e segurança do trabalho, remuneração, folha de pagamentos.&lt;br /&gt;Os principais tipos de sistemas de apoio a decisão nas empresas são: Data Warehouse e Data Mining; Sistemas Baseados em Regras e Sistemas Especialistas; ERP (Enterprise Resource Planning); CRM (Customer Relationship Management); e Gestão do Conhecimento.Com o mercado competitivo e extremamente dinâmico, as organziações são forçadas a se manterem atualizadas e buscando novos conhecimentos para melhorar suas competências.&lt;br /&gt;CRMCRM é o acrônimo em inglês de Customer Relationship Management, sendo traduzido para como sistema de gestão do relacionamento com o cliente.&lt;br /&gt;BI&lt;br /&gt;Business Intelligence é um conceito que engloba o uso efetivo de informações relevantes de uma empresa. Com suporte de ferramentas tecnológicas adequadas, um sistema de BI permite organizar dados diversos em uma companhia, com o objetivo de gerar conhecimento – inteligência – que será útil para desenvolver estratégias e ações que beneficiarão o negócio. O objetivo do BI é apoiar a gestão do negócio, onde a necessidade de informações confiáveis, estruturadas e oportunas são fatores fundamentais para a tomada de decisão.&lt;br /&gt;Para garantir a qualidade de seus serviços e produtos e manter competitividade, a busca pela inovação é contínua. Um sistema de Gestão pelo Conhecimento tem sido apontado como uma solução para as organizações que desejam ter o controle e o domínio do aprendizado contínuo.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3041678385726909069-4422371200618567137?l=saibaoquenaosabe.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/feeds/4422371200618567137/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3041678385726909069&amp;postID=4422371200618567137' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default/4422371200618567137'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default/4422371200618567137'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/2007/09/resumo-4-aula-120907.html' title='Resumo 4º aula  12/09/07'/><author><name>VIVER E APRENDER</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01710559791728086389</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3041678385726909069.post-673725324946239753</id><published>2007-09-25T15:48:00.000-07:00</published><updated>2007-09-25T16:02:07.621-07:00</updated><title type='text'>Resumo 3 - 29/08/07</title><content type='html'>Informação Estruturada -  Usar Banco de dados&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Agenda telefônica;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Clientes;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Informação NÃO - Estruturada -  Usa sistema de arquivos &lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Textos Longos&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Isolamento de Dados &lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Gera inconsistência ou redundãncia na informação;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Dificuldade de Acesso;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Problemas de Integridade;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Problemas de atomicidade (verificação de dados) - Saque c/ baixa na conta corrente.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Problemas de Concorrência;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Problemas de Segurança;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Quando Usar SGBD&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Redução no tempo&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Padronização&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Flexibilidade&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Acesso de Informação&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Economia&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Quando NÃO usar SGBD&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Aplicação Simples&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Acesso a Concorrente de dados&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Investimento economia;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Principais Serviços SGBD&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Controle redundãncia;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Acesso multi usuário;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Controle concorrencia;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Back up e restauração&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Controle de transação&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Segurança ( Criptografia)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Restrições de Integridade&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Tuples (ou registro) = Linha &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Atributos ( ou campo)= Coluna &lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;O CPF é uma boa ferramenta chave primária ;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Chave Estrangeira = CIA&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Modelagem Conceitual -  direto no problema, a informação como ela é.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Projeto Reacional - Foco de adaptar modelo conceitual as limitações do modelo relacional&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Projeto de Implementação - Adaptar o projeto velacional a tecnologia que esta usando.&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3041678385726909069-673725324946239753?l=saibaoquenaosabe.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/feeds/673725324946239753/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3041678385726909069&amp;postID=673725324946239753' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default/673725324946239753'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default/673725324946239753'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/2007/09/resumo-3-290807.html' title='Resumo 3 - 29/08/07'/><author><name>VIVER E APRENDER</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01710559791728086389</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3041678385726909069.post-2865685303732554097</id><published>2007-09-25T14:25:00.000-07:00</published><updated>2007-09-25T15:48:31.701-07:00</updated><title type='text'>INFORMAÇÃO EMPRESARIAL - RESUMO 02 - 28/08/07</title><content type='html'>&lt;div align="center"&gt;Importancia da Informação para a empresa.&lt;/div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;O valor da informação é muito relativo, nem todas informações apresentam a mesma importancia para uma tomada de decisão. &lt;/li&gt;&lt;li&gt;A informação pode ser infinitamente reutilizável, não se deteriora, nem se deprecia e seu valor é indeterminado exclusivamente pelo usuário. Ex. Invenção da roda.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Informação Crítica = Sobrevivência;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Informação Mínima= Gestão da Organização;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Informação Potencial = Vantagem Competitiva;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Informação Sem interesse = Lixo;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Prioridade para garantir a sobrevivência da empresa;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Niveis Hierárquicos da Informação&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Interpretação de dados;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Elaborar a Informação&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Aprendizado/Conhecimento&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Infoempresa e Infoempresario&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Produz e Vende Informação&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Uso da Informação como suporte a tomada de decisões&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Ex. Informação Operacional = Folha de pagamento&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Informação Gerencial = Tomada de decisões  &lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3041678385726909069-2865685303732554097?l=saibaoquenaosabe.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/feeds/2865685303732554097/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3041678385726909069&amp;postID=2865685303732554097' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default/2865685303732554097'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default/2865685303732554097'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/2007/09/informao-empresarial-resumo-02-280807.html' title='INFORMAÇÃO EMPRESARIAL - RESUMO 02 - 28/08/07'/><author><name>VIVER E APRENDER</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01710559791728086389</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3041678385726909069.post-5854206458399435532</id><published>2007-08-29T14:51:00.000-07:00</published><updated>2007-08-29T14:52:58.257-07:00</updated><title type='text'>CAMPANHA</title><content type='html'>"DIGA NÃO AO COPINHO QUE VIRA COPÃO"&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3041678385726909069-5854206458399435532?l=saibaoquenaosabe.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/feeds/5854206458399435532/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3041678385726909069&amp;postID=5854206458399435532' title='2 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default/5854206458399435532'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default/5854206458399435532'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/2007/08/campanha.html' title='CAMPANHA'/><author><name>VIVER E APRENDER</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01710559791728086389</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3041678385726909069.post-1776541388832434164</id><published>2007-08-27T17:35:00.001-07:00</published><updated>2007-08-27T18:04:30.308-07:00</updated><title type='text'>Introdução a TI</title><content type='html'>Teoria de Gaia&lt;br /&gt;Os fenomenos que acontecem de um lado do planeta interferem diretamente do outro lado.&lt;br /&gt;EX: o bater das asas da borboleta interfere na elevação das mares.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O desenvolvimento deve estar alinhado aos objetivos estrategicos da empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cada sistema tem seu ciclo de vida&lt;br /&gt;Concepção&lt;br /&gt;Construção&lt;br /&gt;Implantação&lt;br /&gt;Implementação&lt;br /&gt;Maturidade&lt;br /&gt;Declinio&lt;br /&gt;Manutenção&lt;br /&gt;Morte&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3041678385726909069-1776541388832434164?l=saibaoquenaosabe.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/feeds/1776541388832434164/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=3041678385726909069&amp;postID=1776541388832434164' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default/1776541388832434164'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/3041678385726909069/posts/default/1776541388832434164'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://saibaoquenaosabe.blogspot.com/2007/08/introduo-ti.html' title='Introdução a TI'/><author><name>VIVER E APRENDER</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01710559791728086389</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
